早教加盟機構的經營，首先需要明白機構的組織層次，各個層次的工作也需要經營管理者實時督查。

并做好工作的每一個環節，每一個層次，并力爭透明化、清晰化，人人都能明白自己要做什么，什么時候做，怎么做，如何做好等…

只有這樣才能把早教機構的經營利潤提升，并實現可持續發展。

下面跟隨早教專家小云一起來了解如何經營管理，首先分為三個層次，好比金字塔一樣！
 
第一層：
 
一線的工作人員：親子老師、前臺接待、老師。
 
重點工作是始終保持“顧客至上”的理念，努力做好本職工作，給家長和孩子感受到我們的服務，感動于家長和孩子的服務。
 
這樣我們就能贏得家長和孩子們的青睞，獲得信任與往后的持續服務，從而獲得理想的利潤。
 
第二層：
 
中層管理者：課程的負責人，行政主管，部門經理。
 
工作重點，不斷的將細節服務完善，做好細節培訓，讓早教加盟店的管理正規化，更專業，能更好的服務家長和孩子。
 
但更重要的是做好工作，以及教學理念，課程資料，并能不斷的創新，實現與時俱進，根據家長，以及社會的需求不斷追求上進，也只有這樣才能在市場上課持續發展。
 
第三層：
 
早教加盟店高層管理：加盟商，職業經理。
 
工作重點是在倡導顧客理念和細節管理的同時，重點考察早教加盟店對外展示的文化形象，以及對內的企業文化的創建問題。
 
品牌早教加盟機構的高層，通常要做的事是戰略，決策以及市場的把握好分析，和未來的規劃構想等。這些機構是否有好的發展和超越同行的關鍵。
 
在早教加盟機構中，必須擁有一個極具競爭力的團隊，只有這樣才能走向成功。
 
經營好一個機構的技巧和策略有很多，上面只是簡單的介紹了金字塔運營管理分析的部分，其實個人的經驗告訴我，做好家長的溝通至關重要，生存發展的前提是孩子的成長效果。
 
所以我們根本的問題還是用心服務好我們的每一位家長和孩子，讓他們切實的受益，能學習到最好的知識，讓孩子的智力和潛能得到更好的增長，幫助孩子養成良好的學習習慣等，這樣一個機構才能經久不衰，長遠發展，獲取更多的營業額。